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　　2015年2月，我司總經(jīng)理王瑜輝應(yīng)東莞電視臺(tái)邀請接受了相關(guān)記者的采訪報(bào)道，報(bào)道如下： 
近年來，我市大力推行產(chǎn)學(xué)研合作，取得了可喜的成績。華中科技大學(xué)的學(xué)科帶頭人王瑜輝在東莞的創(chuàng)業(yè)過程中，緊跟市場與企業(yè)需求，以先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力推動(dòng)“東莞制造”到“東莞智造”的轉(zhuǎn)變，成為了產(chǎn)學(xué)研的典范。我們一起來聽聽他的故事。 
　　人才東莞 
　　順利實(shí)現(xiàn)從大學(xué)老師到企業(yè)老總的轉(zhuǎn)變 
　　王瑜輝之前是華中科技大學(xué)制造系統(tǒng)專業(yè)的一名普通教師，從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器視覺等方面的科研工作，曾獲教育部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并被評為東莞市“技術(shù)拔尖人才”。2010年，王瑜輝轉(zhuǎn)型成為東莞工研院的孵化公司——思谷數(shù)字公司總經(jīng)理，主要從事物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。 
　　東莞思谷數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理王瑜輝：“如果把我們的產(chǎn)品成長過程比作1的話，我個(gè)人認(rèn)為，作為學(xué)者，解決了0.1到0.2這樣的工作量，而作為企業(yè)家，要解決后面0.7到0.8的工作量，作為一個(gè)學(xué)者轉(zhuǎn)化成企業(yè)家，那么他就是要做1的工作，從頭做到尾，難度更大。” 
　　將新技術(shù)順利與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合 
　　初涉商海的王瑜輝還是碰到了很多現(xiàn)實(shí)難題。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在制造企業(yè)的運(yùn)用中，往往會(huì)受到機(jī)器的電機(jī)干擾、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致精確性降低。王瑜輝走出實(shí)驗(yàn)室，一頭扎進(jìn)企業(yè)，在克服了大量技術(shù)難題后，終于獲得了成功。現(xiàn)在他的產(chǎn)品應(yīng)用誤差率只有萬分之幾。 
　　東莞思谷數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理王瑜輝：“現(xiàn)在看來我們花的這個(gè)時(shí)間代價(jià)是值得的，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)對我們的評價(jià)很高，用他們的話就是說，這是我們上企業(yè)信息系統(tǒng)這么多年，唯一一個(gè)真正實(shí)用的一個(gè)系統(tǒng)。” 
　　機(jī)器換人可使東莞制造業(yè)有更大作為 
　　現(xiàn)在，王瑜輝的公司每年都會(huì)新增200-300個(gè)客戶。他的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以做到按鈕不超過3個(gè)，而工作品質(zhì)不比熟練的工人差。王瑜輝認(rèn)為，東莞加快機(jī)器換人的步伐，完全可以使制造業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。 
　　東莞思谷數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理王瑜輝：“以前我們要是要做一個(gè)零件加工的話，我對它的品質(zhì)是要人來判斷的，人的判斷是取決于人的經(jīng)驗(yàn)，這種技術(shù)工人他的經(jīng)驗(yàn)值越高，對工具、加工材料的利用率就會(huì)越高，經(jīng)驗(yàn)不足就會(huì)浪費(fèi)越大。那么我現(xiàn)在的一致性會(huì)做得很好，基本上可以替代一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣它的成本也會(huì)大大降低。” 
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